레버리징이란 무엇인가요?

마지막 업데이트: 2022년 1월 12일 | 0개 댓글
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디 레버 리징 : 기업 미국에 의미하는 것

디 레버 리징 (Devereveraging)은 경기 침체, 경기 침체, 불황 등 경제적 혼란의시기와 이후에 최전선에 나오는 용어입니다. 대부분의 경우, 대차 대조표를 지우려는 개인이나 소비자에게 적용됩니다. 그러나 기업과 정부의 재정 상황을 설명하는 데에도 사용할 수 있습니다. 그러나 정확히 무엇을 의미합니까? 그 결과는 무엇입니까? 좋은가요? 나쁜가요? 누구에게 도움이되고 누가 상처를 입습니까? 디 레버 리징의 수수께끼를 풀려면 반의로 시작하는 데 도움이됩니다.

주요 테이크 아웃

  • 디 레버 리징은 기업이 자본을 조달하거나 필요한 경우 자산을 매각 및 / 또는 삭감하여 재무 레버리지 또는 부채를 삭감 할 때 발생합니다. 이러한 고정 수입 투자는 무너집니다. 디 레버 리징이 경제에 영향을 미칠 때, 정부는 자산을 구매하고 가격을 책정하거나 지출을 장려하기 위해 레버리지를 사용합니다.

활용이란 무엇입니까?

활용은 우리 사회의 필수 요소가되었습니다. 이 용어는 차입 자본을 사용하여 수익 가능성을 높입니다. 기업은이 전략을 사용하여 운영 자금을 조달하고 확장을 지원하며 연구 개발 비용을 지불합니다. 부채를 사용함으로써 기업은 더 많은 주식을 발행하지 않고도 청구서를 지불 할 수있어 주주의 지분 희석을 막을 수 있습니다.

예를 들어, 투자자로부터 5 백만 달러의 투자로 설립 된 회사의 경우 회사의 지분은 5 백만 달러입니다. 이는 회사가 운영하는 데 사용하는 돈입니다. 회사가 2 천만 달러를 차입하여 부채 금융을 추가로 통합하는 경우 이제 회사는 자본 예산 프로젝트에 투자하기 위해 2, 500 만 달러를 확보하고 고정 된 주주의 가치를 높일 수있는 기회를 갖게되었습니다.

사용할 수있는 두 가지 주요 레버리지 유형 (운영 레버리지와 재무 레버리지)이 있기 때문에 레버리지가 조금 더 복잡해집니다. 운영 및 재정적 레버리지는 소득과 수익을 비즈니스주기에보다 민감하게 만듭니다. 이는 경제 확장 기간 동안 좋은 일이 될 수 있고 경제 감소 동안 나쁜 일이 될 수 있습니다. 문제의 본질은 레버리지가이자 지불과 동등한 부채와 동일하다는 것입니다.

디 레버 리징이란?

구식 속담 "모든 것"은 레버리지 개념에 완벽하게 적용됩니다. 회사가 레버리지 사용을 기한이 지났을 때, 과도한이자 지급으로 인해 문제가 발생합니다. 부채를 없애는 디 레버 리징이 시작될 때입니다. 정확히 무엇입니까?

이 용어는 회사가 재무 레버리지 또는 부채를 줄이려고하는 시점을 나타냅니다. 회사 나 개인이하는 가장 좋은 방법은 기존 부채를 ​​전부 또는 전부 갚는 것입니다. 이것은 대차 대조표에서 부채를 없애기 위해 자본을 조달하거나 돈을 모으기 위해 자산을 매각함으로써 가능합니다. 디 레버리지 없이는 기업이 부담을 감당할 수없는 부채를 채무 불이행 할 수 있습니다.

주의해서 다루십시오

비즈니스 관점에서 디 레버 리징은 대차 대조표를 강화합니다. 회사가 올바른 길로 돌아 오게하는 것은 건전한 행동입니다. 그러나 실제적인 관점에서 디 레버 리징은 그다지 예쁘지 않습니다. 회사가 의무를 이행하기 위해 추가 현금을 보유하려고 할 때 디 레버 리징 전략을 구현할 때 근로자 해고, 공장 폐쇄, R & D 예산 감축 및 자산 매각은 모두 코스에 필적합니다.

해고, 공장 폐쇄, 예산 삭감 및 자산 레버리징이란 무엇인가요? 매각이 필요할 수 있습니다.

월스트리트는 일반적으로 따뜻한 포옹으로 성공적인 디 레버 리징을 맞이합니다. 대규모 정리 해고 발표로 기업 비용이 하락하고 주가가 상승합니다. 그러나 디 레버 리징이 항상 계획대로 진행되는 것은 아닙니다. 부채 수준을 낮추기 위해 자본을 조달해야 할 필요가있을 때 기업이 소각 가격으로 판매하고 싶지 않은 자산을 매각해야하는 경우 회사의 주가는 단기적으로 어려움을 겪습니다. 더 나쁜 것은 투자자가 회사가 나쁜 빚을지고 있고 분배 할 수 없다는 느낌을 갖게되면 그 빚의 가치는 훨씬 더 떨어집니다. 그런 다음 회사는 전혀 팔 수 없다면 손실로 팔아야합니다.

독성 부채 및 해산

부채를 팔거나 서비스 할 수 없으면 사업이 실패 할 수 있습니다. 실패한 기업의 독성 부채를 보유한 기업은 고정 수입 투자 시장이 붕괴되면서 대차 대조표에 상당한 타격을 입을 수 있습니다. 2008 년 붕괴 이전에 리먼 브라더스의 빚을지고있는 기업들도 마찬가지였습니다.

은행은 출금 요청을 할 수있는 예금자를 포함하여 채권자에 대한 채무를 충당하기 위해 보유 자산의 특정 비율을 보유해야합니다. 또한 특정 비율의 자본 대 부채를 유지해야합니다. 이러한 비율을 유지하기 위해 은행은 대출이 상환되지 않을까 우려하거나 자산 가치가 하락할 때 수렴합니다. 은행이 상환에 대해 우려 할 때 대출이 느려집니다. 대출이 둔화되면 소비자는 빌릴 수 없으므로 기업에서 제품과 서비스를 구입할 수 없습니다. 마찬가지로, 기업은 확장을 위해 차입 할 수 없으므로 고용이 느려지고 일부 회사는 은행 대출 상환을 위해 할인 된 가격으로 자산을 판매해야합니다.

많은 은행이 동시에 디레 버리 할 경우 더 이상 은행에서 빌릴 수없는 회사가 할인을 위해 판매하려는 자산의 가격을 기준으로 재평가되므로 주가는 하락합니다. 투자자가 곤경에 처한 회사로부터 채권을 보유하거나 부채가 포장 된 투자를 사지 않기 때문에 부채 시장은 잠재적으로 충돌 할 수 있습니다.

디 레버 리징은 대가를 치릅니다

디 레버 리징이 경제의 하향 나선형을 만들면 정부는 개입해야합니다. 정부는 빚을지고 자산을 구매하고 가격을 낮추거나 지출을 장려합니다. 이는 주택 가격을 인상하고 은행 대출을 장려하기 위해 주택 담보 대출 증권 (MBS)을 구매하는 것을 포함하여 다양한 형태로 제공 될 수 있으며, 정부 지원 보증을 발행하여 특정 증권의 가치를 높이고, 실패한 회사의 재정적 입장을 취하고, 세금 공제 또는 기타 유사한 조치를 통해 가전 제품이나 자동차 구매에 보조금을 지급하여 소비자에게 직접 세금을 환급합니다. 연방 준비 은행 (Federal Reserve, Fed)은 연방 기금 금리를 낮추어 은행이 서로 돈을 빌리거나 금리를 낮추고 은행이 소비자와 기업에 대출하도록 장려하는 데 드는 비용을 줄입니다.

사업 부문이 디 레버 리징 될 때, 정부 부채는 결국 납세자에 의해 상환되어야하므로 정부는 계속 레버리지를 계속받을 수 없습니다. 상황이 빠르게 복잡해지고 쉬운 해답이 없습니다. 하향 나선을 수정하기 위해서는 그에 따라 효율적인 경제 정책을 구현해야합니다.

레버리징이란 무엇인가요?

최고의 의사결정을 하는 방법에 대한 글입니다. 이 글은 2022년 7월 현재 'Relate'이라는 B2B 소프트웨어 회사를 창업한 Chris Chae 님의 블로그인데요, 이 글에서 Chris 님은 좋은 의사결정을 할 수 있는 몇 가지 방법을 제시합니다.

첫 번째는 인풋을 많이 넣는 것. 최고의 결정에 도움을 줄 수 있는 인풋을 많이 집어넣어야 한다는 겁니다. 여기서 인풋이란 책일 수도 있고, 주변 사람들과의 대화일 수도 있고, 그 외에도 우리가 보고 듣는 것들을 말합니다. 당연한 것이, 의사결정에는 내가 가진 정보의 양과 질이 큰 영향을 미치기 때문입니다.

그 외에도 여러 가지 중요한 요소들이 소개됩니다. 어쩌면 단순하고 우리가 이미 잘 알고 있는 내용일 수 있으나, 뭐든지 그렇듯 실제로 꾸준히 실천하기에는 그리 쉽지만은 않은 것들입니다.

아무튼 요지는, 현명한 사람은 좋은 결정을 내리기 위해 평소에 좋은 결정을 내릴 수 있는 환경을 갖추어 둔다는 것입니다. 결정을 내리는 그 순간에만 뭔가 특별한 것을 하는 게 아니라요. 이 글은 전반적으로 비즈니스에 관한 내용이지만, 우리 삶의 중요한 의사결정들에도 충분히 적용할 수 있다고 생각합니다.

그리고 무엇보다 저에게 와닿았던 것은 이 부분입니다.

“생각을 정리하고 다른 사람들에게 생각을 전달하는 연습도 평소에 해야 한다. 글쓰기가 왜 중요하냐면, 글로서 자기 생각을 논리적으로 정리하고 구조화 할 수 있기 때문이다.”

Q. 나는 인생의 중요한 결정을 내리기 위해 어떤 인풋을 많이 접하려 노력하나요?

현 시대 최고의 투자자 중 한 명으로 손꼽히는 손정의의 소프트뱅크가 2022년 2분기 역대 최악의 실적을 기록했습니다. 실적 발표 후 이에 대한 기자회견을 열었습니다.그런데 이 기자회견의 내용이 정말 인상적입니다. 이 정도로 거대한 규모의 기업을 운영하면 사실 못한 것들은 최대한 숨기고 잘한 것만 드러내고 싶을 텐데, 손정의는 정반대였습니다.저에게 특히 인상적이었던 부분은 크게 네 가지입니다.1. “실태가 나쁘다는 것을 정직하게 정면으로 설명해야 한다고 생각합니다. 오늘은 실태가 좋지 않다는 것을 그냥 솔직하고 정직하게 보고합니다. (…) (작년에) 큰 레버리징이란 무엇인가요? 이익을 냈을 때 스스로 제일 잘난 줄 알았던 게 지금 와서는 굉장히 부끄럽습니다.”이 정도 위치에 있는 사람이 이렇게나 솔직하고 직설적으로 인정할 수 있을까요. 특히 본인이 제일 잘난 줄 알았다는 사실을 시인하는 점, 그것을 솔직하게 말할 수 있다는 건 대단한 용기인 것 같습니다.2. “유일하게 좋았던 대목은 LTV가 개선됐다는 겁니다. (…) 사실 LTV가 내려간 것도 그렇게 자랑할 수준은 아니고요. 보유 주식의 가치가 최근 1년 사이에 21조엔에서 32조엔으로, 무려 10조엔 줄어들었습니다. 재산이 10조엔 줄어드니까 부채를 5조엔에서 3조엔까지 5분의 3으로 줄였습니다. 자산이 줄어든 것보다, 레버리징이란 무엇인가요? 부채를 더 많이 줄여서, LTV가 개선된 겁니다. 이것이 우리의 실태를 솔직하게 드러낸 상황입니다.”LTV(Loan to Value)에 대해서는 저도 자세히 모르지만, 부채의 비율을 전체 자산 대비 몇% 이하로 유지하고 있는데 이 부분이 좋아졌다는 뜻입니다. 그런데 사실 못한 것 투성이었기 때문에 잘한 건 조금이라도 강조하고 싶을 텐데, 강조하기는커녕 이마저도 딱히 엄청 잘한 건 아니라며 투명하고 솔직하게 공유합니다.3. “물론 시장환경이 나빴다든가 전쟁이 터졌다거나, 코로나가 있었기 때문이라든가 이런저런 핑계의 재료는 있겠지만, 역시 그건 핑계입니다.”전쟁, 코로나 등 갖다 붙일 수 있는 핑계가 분명히 많은 상황이고, 실제로 이것들의 영향을 적지 않게 받았을 텐데, 그럼에도 그런 외부 요인들은 다 핑계에 불과하다고 선을 그어버립니다.4. (기자의 질문) 이번에 적자를 냈다고 해서 별로 불상사가 아니기 때문에 경영 책임이라는 문제는 아니라고 생각했습니다만, 손 회장의 연봉 반납 같은 건 레버리징이란 무엇인가요? 없는지요.“보수라고 해도 저는 다른 임원보다 원래 적어서요. 모두 합쳐서 1억엔 정도인데, 그 1억엔도 전액 기부하는 상황입니다. 제가 보수를 줄여도 기부가 줄어든다는 게 됩니다.보수가 왜 1억엔이냐면 1억엔 넘으면 공개 의무가 되니까, 1억엔으로 제대로 공개해두자는 의미도 있습니다. 1억엔 이하면 전혀 보수가 없는 것 같은 도대체 얼마냐라고 수상쩍은 짓을 하지 않냐는 식으로. 기부 재원으로도 1억엔을 지금까지 기부하고 있기 때문에 그걸 유지하고 있는 상황입니다.”이건 그냥 멋있어서 가져와 봤습니다. Q. 가장 멋지다고 생각하는 태도는 어떤 태도인가요? 누가 그런 태도를 갖고 있나요?

세계적인 디자인 거장 하라 켄야의 인터뷰입니다. 무인양품이라는 브랜드를 말하며 빼먹을 수 없는 인물이죠. 이 인터뷰에서는 자신만의 확고한 철학을 가진 사람이 오랜 세월동안 그 철학을 일에 녹여내며 살아온 궤적을 볼 수 있습니다.## 적당히 노력하기특히 와닿았던 것은 이 부분인데요,“올해 63세인데, 조금씩 몸이 쇠약해지고 있다는 것을 매일 느낀다. 그러나 반대로 경험치는 증가하고 있어, 지력과 체력의 합이란 면에서 65세가 인생의 피크가 아닐까 싶다. 나는 매주 운동을 다니고, 수영도 계속해서 하고 있다. 그리고 매사 무리하지 않고 ‘적당히’ 하는 노력도 하고 있다. 너무 엄격하게 하면 계속할 수 없으니까. 인간은 하고 싶은 것을 하기 위한 체력은 유지할 수 있는 법이다.”물론, 전력 투구를 할 수 있는 시기도 있는 것 같습니다. 예를 들어 20대~30대 정도에는 체력이 뒷받침되니 일에 모든 에너지를 쏟아부을 수 있고, 고등학생 때는 밤새서 책상 앞에 앉아 공부할 수도 있는 것처럼요(저는 안 했습니다). 하지만 어떤 것을 하든지 오랫동안 해야 하는 것이라면 지속가능성이 중요한 것 같습니다.예를 들어 이런 겁니다. 저는 바디프로필을 찍었는데요, 정말 열심히 했습니다. 두 달 동안 매일 출근 전 한 시간 + 퇴근 후 두 시간 = 하루에 운동을 총 세 시간 했습니다. 이런 압축적인 노력을 통해 단기적으로는 성과를 낼 수 있었지만, 당시 매일 들었던 생각은 이걸 절대 오래 하지는 못하겠다는 것이었습니다.아마 하라 켄야가 말한 ‘적당히’ 하는 노력 역시 이와 같은 맥락이 아닐까 싶습니다. 게을러서 적당히 하는 게 아니라, 오랫동안 꾸준히 하기 위해 적당히 하는 것이죠.## 나에게 던져볼 만한 질문들그 외의 부분들도 재밌었는데, 하라 켄야의 답에서도 느끼는 바가 많긴 하지만 이 질문들을 여러분 본인에게 해보는 것은 어떨까요?1. 행복을 정의한다면. “하고 싶은 일이 있는 상태!”2. 지금 이루고 싶은 꿈은? “인도네시아 칼리만탄섬의 열대 우림 속에, 자연에 녹아든 듯한 최첨단의 호텔을 설계해 거기서 편안하게 새로운 디자인의 책을 쓰고 있는 나를 종종 상상하곤 한다.”3. 인생에서 가장 힘들었을 때는 언제였나. “열아홉 살에 아버지를 잃었다. 대학에 막 들어갔을 때여서, 일단 공부를 하자고 생각했다. 경제적으로 여자 친구와 차를 마실 여유도 없었을 때라 할 수 있는 것이 공부밖에 없기도 했다. 책을 많이 읽었다.”4. 요즘 가장 재미를 느끼는 것은? “호텔을 만드는 것에 관심이 있다. 동영상을 찍는 사람은 영화를, 인터랙티브한 디자인을 하는 사람은 게임을 만들고 싶어 한다. 아마 (영화와 게임을 통해) 완결된 세계관을 표현할 수 있기 때문일 것이다. 풍토나 환경의 훌륭함을 그 호텔이 없으면 깨닫지 못하는, 그런 호텔을 건축가와 함께 구상해 보고 싶다. 호텔은 디자인의 대상이 무한대로 존재한다. 이 점도 재미있다.”

사소한데 생각보다 굉장히 중요한 게 있습니다. 바로 규칙적인 생활입니다. 초등학교 도덕책에서나 들어봤을 법한 얘기인데요, 저는 그 중요성을 매일(은 좀 과장) 실감하고 있습니다. 그 이유는 이를 통해 작은 성공들을 쌓는 경험을 할 수 있기 때문입니다.## 겨우 규칙적인 생활을 가지고 성공이라고?라고 생각하실 수도 있습니다. 하지만 내 생활에 몇 가지 일정한 루틴을 만든다는 것은 생각보다 쉬운 일은 아닙니다. 정확히 말하면 그걸 꾸준히, 놓치지 않고 하는 것이 결코 쉬운 일이 아니죠. 이것이 중요한 이유는, 이런 작은 성공들이 쌓이면서 점차 복리 효과를 가져오기 때문입니다. 작은 성공들이 내 삶에 쌓이고, 이것이 곧 자신감을 만들어내고, 시간이 지날수록 점점 더 큰 자신감으로 발전하는 것입니다.## 내 삶을 내 컨트롤 하에 놓는다는 것.내 삶에서 내가 온전히 통제할 수 있는 것이 얼마나 있나요? 100% 내 의지대로 하는 것이 얼마나 있나요? 생각해 보면 그리 많지는 않은 것 같습니다. 하지만 내가 내 삶에서의 주도권을 갖지 못하면 결국 끌려다니는 삶을 살게 됩니다. 자유가 없는 상태라고도 할 수 있겠네요.그렇기 때문에 내 삶에서의 작은 습관들이 중요한 것입니다. 그건 내가 주체적으로 이뤄내는 것이니까요. 반드시 거창하지 않더라도, 내 일상 곳곳에 주도권을 심어놓으면 그게 결국 내 삶 전반까지 스며든다고 생각합니다.사실 모두 많이 바쁩니다. 그건 실제로 바쁜 삶을 살고 있어서 그런 것일 수도 있고, 시간을 허비하느라 바쁜 것일 수도 있습니다. 둘 중 무엇이 되었든 제 주변을 보면, 저를 포함한 많은 사람들이 마치 쫓기듯 살고 있는 것 같습니다.문제는, 그렇게 정신없이 살다 보면 내가 내 시간을 어떻게 쓰는지도 모르는 경우가 잦아진다는 겁니다. 어느 날 정신차려 보니 지금까지 뭘 했는지 모르겠지만 시간이 훌쩍 흘러있던 경험, 한번쯤 해보지 않으셨나요? 뭐 했다고 벌써 8월입니다!공감하신다면, 일상에 루틴을 꼭 추가해 보길 권해드립니다. 거창하지 않아도 좋습니다. 저의 경우를 예로 들면, 출근 전에 1시간 웨이트 운동하기, 하루에 물 3리터 이상 마시기, 퇴근하고 30분 책 읽기 등의 루틴을 지키려고 노력합니다. 저는 루틴 애호가입니다.이 외에도 일기 쓰기와 같이 가벼운 루틴들도 충분히 좋습니다. 어차피 핵심은 무엇을 하느냐가 아니라 얼마나 꾸준히 하느냐이니까요. Q. 지금 잘 지키고 있는, 또는 지키려고 노력하는 루틴이 있나요? 시작하게 된 계기는?

2022년 기준으로 103세가 되신, 연세대학교 철학과의 명예교수 김형석 교수님의 인터뷰 글입니다. 이전에 다룬 찰스 핸디의 인터뷰 글 <삶에서 가장 중요한 건 친구>에서도 말씀드린 것처럼, 저는 삶을 실제로 오래 살아본 분들의 생각을 종종 듣습니다. 그 이유는, 삶에서 장기적 관점을 지니는 것은 필수적인데 이에 대한 힌트를 얻는 가장 좋은 방법은 실제로 장기적으로 살아본(?) 사람들의 이야기를 듣는 것이기 때문입니다.김형석 교수님이 말씀하시는, 절대 행복해질 수 없는 두 부류 중 첫번째는 물질적 가치만을 좇는 사람들입니다. 정확히는 정신적 가치를 모르는 사람들입니다. 그 이유는, 물질적인 가치는 가지면 가질수록 목이 마르기 때문입니다. 아무리 가져도 만족하지 못하는 거죠. 아무리 가져보지 못해서 사실 아직 잘 모르겠습니다.“솔직히 거기서 행복을 찾기는 어렵습니다. 왜 그럴까요. 거기에는 ‘만족’이 없습니다. 돈과 권력, 명예욕은 기본적으로 소유욕입니다. 그건 가지면 가질수록 더 목이 마릅니다. 가지면 가질수록 더 배가 고픕니다. 그래서 항상 허기진 채로 살아가야 합니다. 행복하려면 꼭 필요한 조건이 하나 있습니다. 그건 ‘만족’입니다.” 절대 행복해질 수 없는 두 번째 부류가 무엇인지는 원문에서 확인해 보시길. 성찰하기 좋은 콘텐츠입니다.Q. 어떤 순간에 행복을 느끼시나요? 최근 그런 경험을 해본 적이 있으신지?

유퀴즈 클립입니다. 제가 평소에 멋있다고 생각하는 삶의 모습은 대부분 사회적으로 큰 성공을 거둔 삶이었습니다. 여기서 제가 말하는 성공은, 부도 많이 쌓고 사회에 큰 (좋은) 영향을 미치는 유형의 성공을 말합니다. 특히 기업가들에 대한 큰 동경을 갖고 있었죠.그도 그럴 것이, 저를 움직이는 큰 동기는 부와 의미이거든요. 제가 일을 선택할 때의 기준은 (1) 내가 이걸 열심히 해서 성공했을 때 큰 경제적 보상이 주어지느냐, 그리고 (2) 그 과정에서 충분히 깊은 의미(내가 가치있는 일을 하고 있구나)를 느끼느냐입니다. 그렇기 때문에 저에겐 사회적으로 큰 성공을 거둔 사람들이 멋진 사람들, 닮고 싶은 사람들이었습니다.하지만 유퀴즈에 나오신 권오철 사진작가님의 영상을 보고 약간의 변화가 생겼습니다. 이 분은 대기업을 그만두고 천체사진가의 길을 걷는 분인데요, 작품을 인정받아 NASA에서 ‘오늘의 천체 사진'으로 선정되는 등의 성과를 내셨다고 합니다.권오철 천체사진가님을 본 뒤, 진짜 멋있는 사람은 자기가 진심으로 좋아하는 일을 행복하게 하면서 동시에 능력을 인정받아 경제적으로도 "어느 정도의" 안정성을 유지하는 사람이 아닐까 하는 생각의 변화가 생겼습니다. 반드시 거대한 부와 큰 사회적 영향력이 없다고 해도 말이죠.물론 그게 절대 쉽다고 생각하지 않습니다. 자신이 진정으로 좋아하는 일을 찾는 것도 쉽지 않고, 그걸 잘하기는 더욱 쉽지 않기 때문입니다. 하지만 반드시 거대한 부와 큰 사회적 영향만이 멋진 삶을 의미하는 건 아니라는 생각을 했습니다. 물론 개개인이 가진 우선순위에 따라 다르기는 하겠습니다.너무 뻔한 생각인가요? 그렇다면 이 영상을 더더욱 꼭 보시길 추천드립니다. 진짜 중요한 일이 무엇인지, 그리고 그 연장선상에서 나의 삶은 어때야 하는지 고민할 수 있게 해주는 콘텐츠입니다. 이런 사람들의 이야기를 더 찾아봐야겠습니다.Q. 내가 생각하는 진짜 멋진 삶의 모습은?

자신감이라는 단어만큼 흔하지만, 또 그만큼 삶을 살아가는 데 필수적인 것도 없는 것 같습니다. 자신감은 생각보다 매우 중요합니다. 이전에 회복탄력성에 대해 다룬 글과도 같은 맥락인데요, 자신감은 우리가 앞으로 나아가게 하는 데 핵심적인 힘이 되기 때문입니다. 자신감은 과해도 일을 그르치지만, 애초에 부족하면 시작조차 하지 못하고 우물쭈물거릴 수밖에 없습니다.자신감은 상황에 따라 높아지기도 하고 낮아지기도 합니다. 하지만 삶 전반에서 자신감을 채워줄 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다.1. 여러 개의 작은 성공들을 경험한다.우리는 거대한 성공에만 의미를 두는 경향이 있는 것 같습니다. 임팩트가 큰 성공, 또는 많은 수확을 얻는 성공 등이죠. 하지만 자신감을 키워주는 데 반드시 큰 성공만 필요한 건 아닙니다. 삶의 작은 성공들을 여러 번 경험하다 보면 그게 점차 더욱 큰 자신감으로 발전하고, 커진 자신감이 더 큰 성공을 이뤄낼 수 있는 힘이 되기도 한다고 생각합니다. 물론 과하지 않다면요.2. 내 삶을 내 컨트롤 하에 둔다.어렵습니다. 내 뜻대로 되지 않는 삶을 내 통제 하에 둔다는 것만큼 어려운 것도 없어요. 하지만 또 그리 거창한 것만은 아닙니다. 왜냐면 이는 곧 규칙적인 일상을 의미하기도 하거든요.더 정확하게 표현하면 루틴입니다. 이를 테면 매일 동일한 시간에 일어나는 것, 매일 책을 30분 읽는 것, 매주 특정 요일에 운동을 하는 것 등이 있습니다. 루틴은 단순히 같은 행동을 반복하는 게 아니라, 일상의 중심을 잡아주는 아주 중요한 행위입니다. 별 것 아닌 것 같지만, 실제로 해보면 정말 큰 효과가 있습니다. 믿어보시길!3. 자신감을 불어넣어 주는 긍정적인 친구들을 곁에 둔다.같이 대화를 나누면 나에게 긍정적인 생각, 자신감을 불어넣어 주는 친구들을 곁에 두어야 합니다. 물론 어렵습니다. 좋은 친구들과 오랫동안 관계를 유지하는 것이 결코 쉬운 일이 아닙니다. 하지만 그보다 중요한 건, 그전에 내가 먼저 그런 친구가 되어야 한다는 겁니다. 당연히. 내가 좋은 사람이 되어야 좋은 사람들이 나를 찾아오는 것 같아요. 사람들은 어느 정도 끼리끼리 모인다고 생각하기 때문입니다.4. 적절한 자기 PR. 핵심적인 건 아니지만 역시 중요하다고 생각합니다. 내가 잘하고 있다는 걸 외부에 보여주고 또 외부로부터 격려도 받아야 합니다. 하지만 자기 PR은 지나치면 허세로 이어지기 때문에 조심해야 합니다. 실속은 없이 요란하기만 한 사람들을 한 명쯤은 보셨을 겁니다. (저는 아니었으면 좋겠습니다) 거품과 지나친 겸손 사이의 선을 잘 잡아야 하는 것 같습니다.Q. 자신감을 키우는 나만의 방법이 있나요?

레버리징이란 무엇인가요?

조세회피지역(또는 조세피난처)이란 법인세, 개인소득세에 대한 원천과세가 전혀 없거나 아주 저율의 세금이 적용되는 등 세제상의 특혜를 제공하는 레버리징이란 무엇인가요? 국가나 레버리징이란 무엇인가요? 지역을 말합니다.

조세회피지역은 세제상의 우대조치 뿐 아니라 외국환 관리법, 회사법 등의 규제가 완화되고 기업경영상의 장애요인이 적어야 가능합니다.

현재 상당수 다국적기업들은 카리브해 연안이나 중남미의 조세 피난처에 자회사를 설립, 세금을 피하거나 자금을 결집,조작하는 수단으로 사용하고 있습니다. 조세피난처는 일반적으로 다음 세가지로 분류됩니다.

'조세회피지역','조세피난처'란 무엇인가요

1. 택스 파라다이스(Tax paradise) : 조세를 거의 부과하지 않는 나라로 바하나,버뮤다, 케이맨 제도 등

2. 택스 쉘터(Tax shelter) : 외국에서 들여온 소득에 전혀 과세하지 않거나 극히 낮은 세율을 부과하는 나라로, 홍콩, 라이베리아, 파나마 등

3. 택스 리조트(Tax resort) : 특정 기업이나 사업활동에 대해 세금상의 특전을 인정하는 나라로 룩셈부르크, 네덜란드, 스위스 등

금융위기 이후 최세회피지역도 주요사정권에 들어섰는데요. 사실상 조세회피지역이 각국 정부의 세수를 갉아먹는 역할을 해왔던 만큼 가뜩이나 금융위기로 돈이 부족해진 정부들로서는 규제의 칼날을 더욱 날카롭게 갈 수밖에 없었습니다.

유럽은 공동 규제 마련을 위한 목소리를 연일 높였고 미국도 관련 법안을 신속하게 준비했습니다. 특히 조세회피 규제 중심에는 미국인들의 탈세를 조장한 혐의로 벌금과 소송에 휘말린 UBS와 스위스 정부가 주목받았습니다.

이들 국가들이 앞다퉈 조세회피지여 규제를 추진하는 것은 무엇보다 구멍난 세수를 메우기 위해서입니다. 경제 호황때는 별문제가 레버리징이란 무엇인가요? 안됐지만 금융위기를 조장한 헤지펀드들에게 안란한 도피처를 제공한 조세회피지역이 각국 정부에게는 눈엣가시가 될 수 밖에 없습니다.

실제로 부유층과 헤지펀드들은 조세회피지역을 통해 엄청난 탈세를 하고 있는데요. OECD는 세금 회피 등을 위해 개인과 기업들이 역외에서 투자하는 자금 규모를 5조~7조달러로 추산한 바 있습니다.

특히 미국에서만 연간 1,000억 달러의 세금이 빠져나가는 것으로 추정되고 있는데요. 이에따라 2009년 G20정상회의에서는 조세피난처 문제를 강력하게 규제하기로 정상들이 합의했으며 OECD는 조세피난처 블랙리스트를 만들어 금융 투명성이 부족한 국가를 제재 한다는 방침을 발표했습니다.

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레버리지는 일반적으로 차입금이나 부채를 조달하는 것을 의미하며 기업이 자본을 조달할 때 부채에 얼마나 의존하는지를 나타내는 부채 의존도를 치징하기도 합니다. 레버리지 비율은 '자기자본에 대한 부채비율(부채/자본)' 또는 '총자산에 대한 부채의 비율(부채/총자산)'로 표시됩니다.

기업의 이익이 동일할 경우 레버리지 비율이 높은 기업의 자기자본이익률(ROE)이 필요자금을 자기자본으로만 조달한 기업보다 더 크기(ROE=순이익/자기자본) 때문에 레버리지 비율이 높은 기업은 이익이 동일해도 자기자본이익률이 높게 나타납니다.. 따라서 자산으로부터 얻는 이익이 부채에 대한 이자보다 클 경우(총자산이익률(ROA)>이자비용), 기업은 부채를 조달하여 자기자본이익률을 극대화시킬 수 있기 때문에 금리가 낮을수록 레버리지에 대한 유인이 증가하게 됩니다.

레버리지, 디레버리지란 무엇인가

자산가치 상승이 예상되는 상황에서는 자산으로부터 발생하는 이익이 이자비용보다 적은 경우에 차입을 통한 자산투자가 이루어 지기도 하는데요. 우리나라에 주택가격 상스을 예상해 비교적 소액의 자기자본을 가지고 은행대출을 활용해 전세 세입자가 거주하는 주택을 구입하는 것도 레버리지를 활용한 투자의 대표사례입니다.

금융위기 등으로 인해 금융기관과 일반 경제 주체들의 과도한 레버리지 활용이 위험할 수 도 있지만 어느정도의 레버리지는 경제활동에 필수적입니다. 다만 적정 수준에서 잘 활용하면 도움이 되지만 그 정도가 지나치면 문제가 됩니다.

자기자본이 거의 없는 상탱서 주택가격 상승을 기대해 과도한 은행 대출 및 전세 자금 등에 의존해 주택을 구입할 경우 주택가격이 하락하게 되면 채무상환이 힘들어질 수 있다 . 미국의 서브프라임 모기지 부실이 대표적이 사례입니다.

우리나라 주택담보대출에서 LTV 및 DTI 규제 등은 주택가격 및 주택구입자의 소득에 비해 과도한 차입을 금지하는 것인데 이는 과도한 레버리지의 활용에 대한 규제를 의미합니다.

디레버리지란 레버리지와는 반대로 차입금이나 부채를 줄이는 것을 말합니다. 미국 주택시장으로부터 시작된 금융위기 당시 신용경색과 자산가격 하락이 가속화 되고 금융기관들의 손실이 확대되면서 글로벌 금융시작ㅇ에서 디레버리지 추세도 지석되었는데요. 글로벌 디레버리지의 진행은 우리나라 입장에서는 해외 투자자금의 유출을 의미하기 때문에 환율과 금리의 급등 등 국내 금융시장 불안으로 이어질 수 있습니다. 또한 국내적으로도 부채 축소를 의미하는 디레버리지 진행은 과거 과도한 레버리지를 이용한 투자가 이루어진 부문으로부터의 자금유출을 의미하기 때문에 부동산 등의 관련 부문에서 디레버리징에 따른 충격이 크게 나타날 우려가 있습니다.

레버리지가 과도한 상태에서 디레버리지가 진행될 경우, 자산가격의 하락을 유발함으로써 부채 디플레이션이 발생할 수 있습니다. 이는 실질금리 상승에 따른 부채 부담을 증가시켜 다시 디레버리지 및 디플레이션을 가속화하는 디플레이션과 부채 증가의 악순환으로 이어질 수 있습니다.

레버리징이란 무엇인가요?

▼목차▼
국가별 GDP 대비 부채 비율: 부채가 가장 많은 상위 10개국
GDP 대비 부채 비율이 높아지는 주요 위험은 무엇인가?|
IMF, 금리 경고

국가별 글로벌 부채 현황 시각화

2020년 COVID-19가 전 세계적으로 확산되기 시작한 이래 세계 경제는 공급망 혼란, 상품 가격 변동성, 고용 시장의 도전, 관광 수입 감소로 시험을 받았습니다. 세계은행은 팬데믹으로 인해 거의 9,700만 명이 극심한 빈곤에 빠졌다고 추정했습니다.

Updated estimates of the impact of COVID-19 on global poverty: Turning the corner on the pandemic in 2021?

More than a year into the pandemic, there is still much we don’t know concerning its impact on global poverty. Though high-frequency phone surveys have helped gain a broad understanding of the economic consequences of the pandemic.

이 어려운 상황을 돕기 위해 글로벌 정부는 더 높은 의료 비용, 실업, 식량 불안정에 대처하고 기업의 생존을 돕기 위해 지출을 늘려야 했습니다. 국가들은 이러한 조치에 대한 재정적 지원을 제공하기 위해 새로운 부채를 떠안았고, 그 결과 반세기 만에 세계 부채 수준 이 가장 높았습니다.

세계 부채 규모를 분석하기 위해 IMF의 가장 최근 세계 경제 전망 보고서에서 국가별 GDP 대비 부채 데이터 를 수집했습니다.

국가별 GDP 대비 부채 비율: 부채가 가장 많은 상위 10개국

GDP 대비 부채 비율은 국가의 공공 부채를 경제 생산량과 비교하는 간단한 지표입니다. 한 국가가 빚을 지고 있는 금액과 연간 생산량을 비교함으로써 경제학자들은 한 국가의 부채 상환 능력을 이론적으로 측정할 수 있습니다.

GDP 대비 부채 측면에서 상위 10개국을 살펴보겠습니다.

순위 국가 GDP 대비 부채(2021)
#1 Japan 🇯🇵 257%
#2 Sudan 🇸🇩 210%
#3 Greece 🇬🇷 207%
#4 Eritrea 🇪🇷 175%
#5 Cape Verde 🇨🇻 161%
#6 Italy 🇮🇹 155%
#7 Suriname 🇸🇷 141%
#8 Barbados 🇧🇧 138%
#9 Singapore 🇸🇬 138%
#10 Maldives 🇲🇻 137%

※출처: 세계경제전망보고서 (2021년 10월호)

일본, 수단, 그리스가 GDP 대비 부채 비율이 200%를 훨씬 넘는 1위를 기록했고 에리트레아(175%), 카보 베르데(160%), 이탈리아(154%)가 그 뒤를 이었습니다.

일본의 부채 수준은 대부분의 사람들에게 놀라운 일이 아닙니다. 2010년에는 GDP 대비 부채 비율이 200%에 도달한 최초의 국가가 되었으며 현재는 257%를 유지하고 있습니다. 새로운 부채를 조달하기 위해 일본 정부는 주로 일본 은행이 매입하는 채권을 발행합니다.

2020년 말까지 일본 은행은 정부 부채의 45%를 보유 하고 있습니다.

The money pushers: The world is embracing Japan-style economics

While central bankers watch for inflation, the real danger in many countries may be stagnation

GDP 대비 부채 비율이 높아지는 주요 위험은 무엇인가?

정부 부채의 급격한 증가는 우려의 주요 원인입니다. 일반적으로 GDP 대비 부채 비율이 높을수록 해당 국가가 채무 불이행을 할 가능성이 높아져 시장에 금융 공황이 발생합니다.

세계은행(World Bank)은 GDP 대비 부채 비율을 장기간 77% 이상으로 유지한 국가가 경기 침체를 겪었음을 보여주는 연구 를 발표했습니다.

코로나19는 2008년 글로벌 경기 침체 이후 부채 위기를 악화시켰다. 국제통화기금(IMF) 의 보고서 에 따르면 최소 100개국이 건강, 교육 및 사회 보장에 대한 지출을 줄여야 합니다. 또한 개발 도상국의 30개국은 부채 문제가 심각하여 부채 상환에 큰 어려움을 겪고 있습니다.

이 위기는 부유한 국가보다 빈곤한 국가와 중간 소득 국가에 더 큰 타격을 주고 있습니다. 부유한 국가는 재정 부양 패키지를 시작하기 위해 차입을 하고 있는 반면 저소득 및 중간 소득 국가는 그러한 조치를 감당할 여유가 없어 잠재적으로 더 넓은 글로벌 불평등을 초래할 수 있습니다.

IMF, 금리 경고

2020년 말까지 전 세계 부채는 226조 달러에 달해 제2차 세계대전 이후 1년 동안 가장 많이 증가했습니다.

정부 차입은 28조 달러 증가 의 절반을 약간 상회 하여 전 세계 공공 부채 비율을 GDP의 99%까지 끌어올렸습니다. IMF 관리들은 이자율이 상승함에 따라 더 높은 이자율이 재정 지출의 영향을 줄이고 부채 지속 가능성에 대한 우려를 심화시킬 것이라고 경고합니다. 관계자들은 "글로벌 금리가 예상보다 빠르게 오르고 성장률이 주춤할 경우 위험이 확대될 것"이라고 말했습니다.

IMF warns of interest rate risks as global debt hits $226 trillion

Global debt surged to $226 trillion last year, its biggest one-year jump since World War Two, and will be put at risk if global interest rates rise faster than expected and growth falters, the International Monetary Fund said on Wednesday.

“재정 여건이 심각하게 긴축되면 가장 많은 부채를 지고 있는 정부, 가계, 기업에 대한 압박이 가중될 것입니다. 공공 부문과 민간 부문이 동시에 디레버리징을 하게 되면 성장 전망이 나빠질 것”이라고 말했습니다.


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