시장의 분석

마지막 업데이트: 2022년 4월 17일 | 0개 댓글
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출처:IDC, Worldwide Semiannual Big Data and Analytics Spending Guide 2016 중 "TOP TECHNOLOGY CATEGORY BASED ON 5 YEAR CAGR"(이미지편집:본지)

경쟁사 분석 – 올바르게 수행하는 방법

다양한 기업가들에게 발생하는 다양한 도전들 중에서 경쟁 분석은 말하자면 가장 논란이 되는 부분 중 하나입니다. 기업가는 다른 사람들이 무엇을 하고 있는지 알아야 하고 매우 다르지만 시장의 분석 더 자격이 있는 것을 보여주려고 노력해야 하기 때문입니다.

따라서 새로운 시작을 준비 중이시라면 네고시오, 이 분석에 대해 생각하고 최선의 방법으로 연습하는 것이 필요합니다.

그래도 의문이 든다면 내용을 읽어보십시오.

경쟁사 분석이란

우선, 경쟁자 분석이 무엇인지 먼저 이해한 다음 이 분석을 실행해야 합니다.

경쟁사 분석은 경쟁사가 사용하는 시장 전략, 고객이 보고 대우하는 방식, 경쟁사가 관리되는 방식을 제시하는 것을 목표로 하는 연구에 불과합니다.

이 분석의 목적은 시장 경쟁 이해 시장 경쟁자를 능가하기 위해 사용해야 하는 새로운 전략을 찾으십시오.

시장 경쟁 – 나의 시장 경쟁자는 누구입니까?

시장 경쟁은 귀하 또는 귀하의 회사와 동일한 제품 또는 서비스를 제공하는 사람 또는 회사로 구성됩니다. 이러한 기업은 시장에서 더 나은 안정화를 위해 최고의 제품이나 서비스를 제시해야 하기 때문에 당신의 큰 감사를 받아야 합니다.

이러한 이유로 항상 경쟁자보다 앞서기 위해 새로운 전략을 찾는 것이 귀하의 관심사입니다. 그렇지 않으면 도로에 또 다른 차가 멈춥니다.

시장 이해

주제에 대해 더 깊이 파고들고 경쟁 분석의 중요성을 더 잘 이해하고 이 분석을 올바르게 수행하는 방법을 배우기 전에도 귀하가 활동하고 있는 시장을 이해하는 것이 필수적입니다.

먼저 이 시장의 요구를 이해하고 회사의 제품이나 서비스를 통해 이러한 요구를 실제로 충족할 수 있는지 알지 않고는 시장에 진입할 수 없습니다.

그러나 그 전에 귀사는 시장의 기존 요구 사항을 충족하고 시장이 제공할 수 있는 미래의 도전 과제에 직면할 준비가 되어 있어야 합니다.

이것은 시장에서 안정화할 방법을 찾고 있는 새로운 기업가뿐만 아니라 이미 시장에서 활동 중인 기업을 가진 사람들을 위한 것입니다. 왜냐하면 당신의 회사가 시장의 요구를 충족시킬 준비가 되어 있지 않다면 아무 가치도 없기 때문입니다. 활성화해야 한다고 주장합니다.

밤에 일하는 사람들을 위한 6가지 팁

회사 도난을 방지하는 방법

조직 행동

사실, 시장을 시장의 분석 시장의 분석 이해하는 것이 비즈니스 성공을 달성하는 가장 좋은 방법입니다.

시장 경쟁의 유형

그러나 시장 경쟁에는 두 가지 유형이 있습니다.

A 직접 경쟁 귀하의 경쟁자 또는 경쟁자가 귀하 회사의 제품 또는 서비스와 동일한 제품 또는 서비스를 각각 제시하는 것입니다.

동안, 간접 경쟁 경쟁사의 제품이나 서비스가 귀사의 제품과 유사한 것입니다.

경쟁 분석의 중요성

시장 분석은 경쟁업체의 장점과 귀하의 단점을 나타내는 주요 요소를 이해하고 발견하는 데 도움이 됩니다.

이러한 요소를 통해 도달하거나 극복하기 위해 수행해야 하는 작업을 알 수 있습니다.

그렇다면 경쟁자들을 능가하려면 무엇을 분석해야 할까요?

글쎄, 아마도 당신은 스스로에게 이 질문을 하고 있을지 모르지만 방해받지 마십시오. 아래에서 잠재적인 시장 경쟁자를 더 잘 이해하기 위해 시장 경쟁을 분석할 때 고려해야 할 몇 가지 요소를 찾을 수 있습니다.

경쟁업체로부터 무엇을 분석해야 합니까?

시장 경쟁을 분석할 때 절대 잊지 말아야 할 몇 가지 요소는 다음과 같습니다.

  • 제품/서비스의 품질
  • Preço
  • 당신의 고객은 누구입니까
  • 경쟁업체가 고객과 상호 작용하는 방법
  • 맞춤형 서비스
  • 귀하의 전문 분야
  • 귀하의 주요 자원은 무엇입니까?
  • 경쟁 기업의 모습
  • 본관 마케팅 전략 (프로모션, 할인 등)

글쎄, 이것들은 시장 분석에서 알아야 할 많은 항목 중 일부일 뿐입니다. 사실, 이것들은 가장 중요한 것들입니다. 물론 시장 경쟁에 도달하고 능가하기 위해 더 정확한 측면을 연구함으로써 더 나아갈 수 있습니다.

이러한 잘 연구된 포인트를 통해 시장 경쟁을 극복하기 위해 만들어야 하는 솔루션에 대한 더 넓은 아이디어를 갖게 될 것입니다. 그게 바로 경쟁 분석 서비스.

그러나 단순한 아이디어 이상이 필요합니다. 경쟁자보다 앞서기까지 많은 노력과 오랜 시간이 필요할 수도 있고, 그렇게 짧은 시간에 좋은 결과를 얻을 수도 있습니다.

경쟁 분석 방법

경쟁 분석을 올바르게 수행하는 방법

경쟁 분석이 수행되는 방법을 알아보기 위해 시장에서 좋은 위치를 차지할 수 있는 몇 가지 간단한 단계를 나열합니다. 이 단계는 3에 요약되어 있습니다. 그러나 잘 실행하면 귀하와 귀하의 회사에 매우 놀라운 결과를 가져올 수 있습니다.

  1. 주요 경쟁사 식별
  2. 경쟁업체에 대한 추가 정보 얻기
  3. 수집된 결과를 저장하고 이를 바탕으로 시장 경쟁자에게 다가가십시오.

1-주요 경쟁자를 식별하십시오.

경쟁자를 먼저 식별하지 않고 경쟁자를 제대로 분석하는 것은 불가능합니다. 경쟁자가 누구인지, 대략 몇 명인지, 얼마나 많은 사람들이 더 열심히 일하고 더 돋보이고 있는지 실제로 알지 못합니다.

경쟁자를 식별했다면 이제 XNUMX단계로 넘어갈 차례입니다.

2-경쟁업체에 대한 추가 정보 검색

경쟁업체에 대한 일부 정보는 우수한 경쟁업체 분석을 위해 매우 필요합니다. 이 정보는 운영하려는 시장에서 더 나은 위치를 차지하기 위해 구현해야 하는 새로운 작업 방법에 대한 더 넓은 관점을 제공할 수 있습니다.

이 정보는 세 번째 단계에서 볼 수 있듯이 회사에 많은 의미가 있으므로 잘 보호해야 합니다.

경쟁사로부터 어떤 정보를 수집해야 합니까?

더 주의를 기울여야 하는 경쟁업체에 대한 정보는 다음과 같습니다.

  • 광고물 인쇄
  • 회사 경영
  • 회사 시간
  • 직원 수
  • 상품과 서비스
  • 가격
  • 하루에 판매된 제품 수
  • 회사는 연간 얼마를 벌고 있는지 등

이 데이터는 소셜 네트워크, 회사 블로그 또는 다음과 같은 인터넷 도구를 사용하여 여러 가지 방법으로 수집할 수 있습니다. 구글 알리미, ubersuggest,

이러한 온라인 도구를 사용하면 경쟁자와 더 가까워지고 인터넷에 존재하는 경우 경쟁자가 시장 정상에 도달하기 위해 무엇을 하고 있는지 알 수 있습니다.

그러나 경쟁업체의 최신 정보를 확인하고 회사가 개선을 위해 무엇을 해야 하는지 생각하는 것이 중요하며 이 정보를 통해 회사를 다른 회사보다 뒤쳐지게 한 요인을 파악할 수 있습니다. .

3-찾은 결과를 저장하고 작업

경쟁자로부터 수집한 정보가 회사에 큰 의미가 될 수 있다고 말한 것을 기억하십니까? 이제 우리는 그 이유를 이해할 것입니다.

첫째, 경쟁업체를 통해 수집된 모든 정보가 회사의 출발점이 될 것임을 아는 것이 중요합니다.

경쟁이 치열한 시장에서 회사의 입지를 강화하기 위해 새로운 전략을 개발하기 시작할 것입니다.

이 정보는 모든 직원과 공유되어 회사의 기능을 개선하고 경쟁에서 앞서기 위해 회사 활동 영역에서 수행해야 하는 작업에 대한 아이디어를 모두 가질 수 있도록 해야 합니다.

이것은 아마도 가장 어려운 부분이지만 그만한 가치가 있습니다. 결국 경쟁자를 이기는 것은 생각만큼 쉽지 않을 수 있습니다. 이것은 확실히 많은 노력과 노력이 필요합니다.

완벽한 시장(또는 경쟁) 분석을 위한 팁

따라서 시장에 대한 완벽한 분석을 수행하고 경쟁을 이해하려는 귀하에게 유용할 수 있는 몇 가지 팁을 살펴보겠습니다.

  1. 수집된 데이터에 중요성을 부여하십시오. 경쟁업체로부터 데이터를 수집하기 위해 열심히 싸워도 아무 소용이 없습니다. 경쟁업체와 함께 하지 않으려면 이 데이터를 기반으로 행동해야 시장에서 차이를 만들고 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. .
  1. 자신의 아이디어 검증 – 경쟁을 주시하는 것도 좋지만 자신의 아이디어를 사용하여 회사를 향상시키는 것이 훨씬 더 좋습니다. 결국 회사는 자신의 아이디어의 결실입니다.
  1. 그들이 하는 모든 것을 하지 말고 다르게 하십시오 - 시장 분석을 통해 다른 사람들이 하는 일을 이해할 수 있지만 경쟁자가 하는 모든 것을 똑같이 할 필요는 없습니다. 다르게 하려고 하면 더 나을 것입니다. 결국, 당신은 다른 사람들과 다르게 보일 필요가 있습니다. 이 차이는 당신을 다른 사람들과 더 돋보이게 만들고 다른 회사의 사본처럼 보이지 않게 만들 것입니다.
  1. 목표를 가지십시오 – 당신의 목표는 경쟁자보다 앞서는 것이지만 원하는 대로 이루어지도록 열심히 노력해야 합니다.

다른 회사가 하는 일을 이해하려는 회사의 초점이나 방향을 잃지 마십시오.

다른 회사의 작업을 이해하는 데 생각을 미루지 말고 모든 것을 동시에 수행하십시오. 시장 경쟁을 분석하면서 비즈니스를 계속 운영하십시오.

격동의 모바일 게임시장, 데이터 분석으로 살아남자!

격동의 모바일 게임시장, 데이터 분석으로 살아남자!

손장호 앱애니코리아 지사장은 이란 주제로 지난해부터 올해까지의 트렌드를 살펴보았다. 또한 이창수 파이브락스 대표는 이란 주제로 모바일 게임 시장에서 어떤 데이터가 중요하고, 이를 분석하는 방법을 설명했다. 정윤진 아마존 웹서비스 책임은 를 '클래시 오브 클랜' 등 다양한 게임을 예로 들며 설명했다.

이선진 애드웨이즈 코리아 지사장은 이라 주제로 효과적인 모바일 마케팅 방안을 제시했다. 마지막으로 마사루 오노기 구미코리아 대표는 이란 주제와 함께 구미에 대한 간단한 소개와 함께 일본 모바일 게임 시장에 대한 분석과, 글로벌 시장의 성공적 진출에 대해 설명했다.

■ 이창수 파이브락스 대표 '데이터 분석과 유저 알아보기'

격동의 모바일 게임시장, 데이터 분석으로 살아남자!

그는 '파이브락스는 모바일 게임 분석 운영 서비스를 제공 중이다. 한국에는 2013년 7월 클로즈베타를 시작했고, 일본은 9월부터 시작했다. 지난 연말 기준 2000만 건의 데이터와 10억 건의 세션, 하루에 처리하는 데이터양은 100기가바이트이다. 모바일 게임에 특화된 분석과 운영이 긴밀하게 연관되어 있다는 것이 가장 큰 장점이다'고 말했다.

모바일은 유저의 변화가 굉장히 크다. 그는 '모바일 게임은 유저들이 들어오고 나가는 것이 심각할 정도로 급격하다. 또한 한 번 탈락한 유저를 다시 데려오는 것 역시 어렵다. 따라서 이들을 파악하기 위해서는 빅데이터가 필요하다. 실시간으로 빠르게 변하는 유저의 성향을 맞추며 데이터를 유저의 속도보다 빨리 분석해야한다'고 이야기했다.

격동의 모바일 게임시장, 데이터 분석으로 살아남자!

이어 '한국의 경우 카카오의 생태계에 빠져있는 개발사들의 절박함과 절실함이 다른 곳에 비해 매우 높다. 이들은 게임을 만들기에 바빠 데이터를 분석할 시간이 없다고 말한다. 하지만 오히려 웰메이드 게임일수록 만드는 시작 단계부터 이러한 고민에 대한 계획이 짜여있다'고 설명했다.

이 대표는 유저에 대해 분석할 때, 막연히 숫자를 보는 것이 아니라 숫자에 담긴 의미를 파악해 문제를 해결해야한다고 전한다. '신규 유저가 게임에 들어오는 채널은 두 가지가 있다. 하나는 자연유입(오가닉)이고, 하나는 광고를 통한 유입(인오가닉)이다. 이를 분석해 DAU를 파악하고 지출을 다르게 실행해야 한다.'

즉, 그는 전체의 평균을 통한 ARPU(사용자당 평균 매출액)가 아니라 개인화된 ARPU를 보아야 한다는 것. '레벨별로 나눠보고 장르에 따라서는 종족별로도 나눠보는 등 다양한 시도를 해야한다. 이를 분석하면 게임에서 유저가 돈을 쓰며 즐거움을 느끼고 있는지 그렇지 못한지를 파악할 수 있다.'

또한 이 대표는 유저의 수가 아니라 어떤 유저인지가 중요하다고 이야기했다. '2012년에는 높은 차트에 게임이 위치하는 것이 중요했고, 2013년에는 다운로드 수와 유저층이 중요했다. 하지만 2014년은 LTV(유저 확보를 통해 얻는 수입)가 CPA(유저 확보를 위한 비용)보다 높아지는 것이 중요하다. 따라서 중요한 유저 그룹이 누구인지 빨리 깨달아야한다.'

이어 '리타겟팅'에 대해서도 강조했다. 그는 '휴면 유저를 활성화 시키는 것이 중요하다. 유저마다, 게임마다 휴면 시기의 크리티컬한 마지노선이 정해져있다. 이를 파악해야한다. 필요할 때 하면 늦는다. 리얼 타임으로 유저보다 빠르게 생각하자'며 마무리했다.

■ 정윤진 아마존 웹서비스 책임 '빠르고 저렴하게 실패하자'

격동의 모바일 게임시장, 데이터 분석으로 살아남자!

'최근의 게임들을 살펴보면 무료로 다운로드 가능하며, 수익화 모델이 중요하고, 다양한 디바이스를 지원하고, 글로벌 진출 위험을 최소화하며, 유저 행태에 대한 분석이 필요하고, 실패에 대한 리스크를 최소화해야한다는 공통점이 있다.'

그는 세계적인 게임 '클래쉬 오브 클랜'을 만든 슈퍼셀을 예로 들었다. '슈퍼셀은 조직을 크게 가져가기보다 소규모 그룹으로 이끌어갔다. 실패를 두려워하지 않고 오히려 자축하는 분위기였다. 물론 이는 왜 실패했는지에 대한 분석으로 이어졌다. 이를 통해 알 수 있는 것은 그들은 장기간 플레이 할 게임을 만드는 것이 중요했고, 의사결정을 빠르게 진행하는 것에 초점을 두었다는 것이다.'

이어 '여기에 분석 또한 빼놓을 수 없다. 게임은 어느 순간 폭발적으로 유저가 증가한다. 하지만 여기서 중요한 것은 그래프가 꺾이기 시작하는 시점의 전과 후를 비교해야 한다는 것이다. 만약 실패를 경험해야한다면 빠르고, 싼 값에 해야한다. 데이터 분석을 통해 서비스 라이프 사이클을 파악하고, 이를 통합해 글로벌화 하는 것 역시 중요하다'고 전했다.

정 책임은 이런 점에서 아마존 웹서비스가 6가지 가치를 '빠르고 저렴하게 실패하는 것, 시장에 적절한 시기에 출시하는 것, 위험요소를 제거하며 출시하는 것, 확장성 및 탄력성, 라이프사이클을 연장하는 것, 글로벌로 진출하는 것'이라 전했다.

격동의 모바일 게임시장, 데이터 분석으로 살아남자!

격동의 모바일 게임시장, 데이터 분석으로 살아남자!

그는 '서비스를 잘 하기 위해서는 시간이 필요하다. 여기에 거듭된 실패 또한 필요하다. 계속 망해보면서 성공을 하는 것이다'라고 이야기해 웃음을 자아내며 강연을 마무리했다.

■ 이선진 애드웨이즈 코리아 지사장 '전략없는 마케팅은 그만'

격동의 모바일 게임시장, 데이터 분석으로 살아남자!

우선은 '왜?'이다. 그는 '모바일 광고는 매년 성장중이다. 보상형 광고의 경우 200%의 기록적 성장을 이루어냈다. 아마 900억 가량의 시장이 되지 않을까 예상한다. 국내 시장은 카톡 생태계에 잠겨있다. 모바일 게임 마케팅으로 카카오에 모든걸 걸었지만, 이미 300개 이상의 게임이 출시된 플랫폼에 모든걸 걸 순 없다'고 이야기했다.

그는 모바일 마케팅이 필요한 이유로 '순환구조'를 들었다. '최대한 노출을 많이 해서 다운로드를 많이 받고, 자연적으로 순위가 올라가고, 신규 유입이 많아진다. 이것이 선순환구조이다. 하지만 굉장히 어려운 일이기에, 이를 위해 마케팅이 필요하다. 여기에 과금 유저를 많이 생성하기 위해 영향을 주는 것 역시 광고의 몫이다.'

그렇다면 어떻게 해야할까? 이 지사장은 '진성유저 확보가 필요하다. 대표주자는 페이스북이다. 다른 광고보다 높게 나타난다. 브랜딩 역시 필요하다. 오래 살아남는 것이 중요한데, 시장의 분석 게임성만으로는 승부하기 어렵다. '아, 이 게임?'라며 보자마자 알 수 있도록 하는 것 역시 브랜딩의 영역이다'고 설명했다.

그는 이어 '클릭수를 통한 배너형 광고, 보상형 광고, 무보상형 광고 세 가지가 있다. 무 보상형 광고는 잔존율이 10배 이상 되고, 과금율도 높다. 진성유저 확보를 위한 가장 큰 모델이다. 하지만 규모가 있는 마케팅을 진행하기는 어렵다'고 덧붙였다.

앱스토어와 구글플레이의 차이에 대해서도 이야기했다. 앱스토어는 시간마다 순위가 바뀐다. 따라서 1~2일 열심히 광고를 한다면 순위권으로 올라갈 수 있다. 구글플레이의 경우 순위가 일 단위로 바뀐다. 총 다운로드 수와, 유효 다운로드 수, DAU, 평점 등이 순위의 요인이다. 이는 일주일 정도의 마케팅이 필요하다.

이렇게 열심히 마케팅을 진행한다면 어느정도의 성과가 나올까? 그는 '구글플레이는 일주일 기준, 20만명이 필요하며 신규 20위권으로 진입 가능하다. 앱스토어는 2일 기준 2만~5만명이 필요하며 신규 10위권으로 진입 가능하다. 티스토어는 2일 기준 3만~5만의 유저가 필요하고 신규 10위권까지 가능하다. 따라서 한번에 두 개를 모두 시행하기보다는 앱스토어나 티스토어에서 DAU를 분석해 구글로 가는 것이 순서이다'고 이야기했다.

격동의 모바일 게임시장, 데이터 분석으로 살아남자!

잔존율 역시 중요한 요소이다. '보상형 광고의 경우, 잔존율이 1~2% 밖에 되지 않는다. 하지만 페이스북은 20~30%까지 나온다. RPG 장르라면 35%까지 가능하다. 여기에 자연유입도 이정도 나오니 70%까지 올라간다. 카드배틀 게임의 경우 페이스북에서 40%까지 나오고, 스포츠 게임은 60%까지 잔존한다. 30일이 지나더라도 20~30%가 남아있다.'

출처:IDC, Worldwide Semiannual Big Data and Analytics Spending Guide 2016 중 "TOP TECHNOLOGY CATEGORY BASED ON 5 YEAR CAGR"(이미지편집:본지)

IT 시장 분석 및 컨설팅 기관인 IDC의 최근 연구보고서(Worldwide Semiannual Big Data and Analytics Spending Guide 2016)에 의하면, 올해 세계 빅데이터 및 분석 시장(BDA 관련 하드웨어, 소프트웨어, 서비스 포함)이 전년대비 12.4% 성장하며 1,508억달러(약 171조 6천억원) 규모에 달할 것으로 전망된다. 또한 이 시장은2020년까지 연평균(CAGR) 11.9%의 성장세가 예상되는 가운데 2020년 2100억달러(약 239조원) 규모에 이를 것으로 전망된다.

IDC에서 분석 및 정보관리 연구그룹을 총괄하고 있는 댄 베셋(Dan Vesset) 부사장은 “의사결정에 대한 지원과 자동화를 가능하게 함으로써 빅데이터 및 분석 솔루션은 고위 임원들의 주목을 받으며 주류로 자리매김 했다”면서,이 분야는 업종과 비즈니스 프로세스에 상관없이 디지털 트랜스포메이션을 이끄는 핵심 동인 중 하나”라고 설명했다.

2017년 빅데이터 및 분석 솔루션에 대한 투자 비중이 높을 것으로 예상되는 산업은 뱅킹, 조립제조, 공정제조, 연방/중앙정부, 전문 서비스 분야다. 이 다섯개 산업 분야는 올해 빅데이터 및 분석 솔루션에 총 724억달러를 투자할 것으로 전망되며 2020년에는 1,015억달러 규모에 이를 것으로 예상된다. 가장 빠른 성장세를 보일 산업으로는 연평균 성장률 13.3%가 예상되는 뱅킹 부문이다. 그 다음으로는 헬스케어, 보험, 증권과 자본투자중개업, 통신부문으로 연평균 12.8%의 성장이 예상된다.

IDC에서 고객 인사이트 및 분석(Customer Insights and Analysis) 연구조사를 이끄는 제시카 고퍼트(Jessica Goepfert) 프로그램 디렉터는 “금융 서비스 분야를 구성하는 세개 산업인 은행, 보험, 증권 및 투자서비스는 빅데이터와 분석에 대한 미래 투자에 있어 큰 잠재력을 보여준다”면서, 이 기술은 회계부정적발, 리스크 관리에서 부터 고객 관리 개선 및 최적화에 이르기까지 다양한 금융기관의 핵심 활용 사례에 적용될 수 있다”고 말했다.

이어 그는 “금융 서비스외 몇몇 다른 산업에도 주목할만한 기회가 있다”면서, 예를들어 통신 시장에서 빅데이터와 분석은 기존 고객들을 유지하고 새로운 고객들을 유치할 수 있도록, 그리고 네트워크 용량을 기획하고 최적화가 가능하도록 적용되고 있다고 말했다. 미디어 산업의 경우, 컨텐츠 디지털화와 대규모 소비로 인해 최근 몇 년간 매우 어려운 상황에 처해 있었지만 빅데이터 및 분석을 통해 독자들의 습관, 선호도, 정서적인 부분들을 이해하고 모니터링이 가능하게 시장의 분석 되었다고 덧붙였다.

빅데이터 및 분석 기술에 대한 투자는 IT와 비즈니스 서비스에 의해 주도될 것으로 예상되는 가운데, 2017년부터 전망기간 동안 빅데이터 및 분석 전체 시장의 절반 이상을 차지할 전망이다. 서비스 관련 투자는 가장 강한 성장세를 보이며 향후 5년간 연평균(CAGR) 14.4%로 성장할 것으로 보인다.

소프트웨어 부문 투자는 엔드유저 쿼리, 리포팅 및 분석툴, 데이터 웨어하우스 관리툴의 도입에 힘입어 2020년 700억달러 규모를 상회할 것으로 예상된다.비관계형 분석 데이터 스토어와 인지 소프트웨어 플랫폼은 기업들이 빅데이터와 분석 활동을 확대하면서 높은 성장률(각각 연평균 성장률 38.6%, 23.3%)을 보일 전망이다. 빅데이터 및 분석 관련 서버, 스토리지 구매는 연평균 성장률 9.0%로 2020년 296억달러에 이를 것으로 예상된다.

기업 규모별로 볼 때, 대기업(직원 1000명 이상)은 전망기간 동안 전체 빅데이터 및 분석 시장의 60% 이상을 차지할 것으로 예상되는데, 2018년 1,000억달러를 넘어설 것으로 전망된다. 또한, 중소기업(500명 이하의 직원) 역시 전체 매출의 4분의 1 가량을 차지하며 이 시장 성장에 크게 기여할 것으로 예상된다.

지역별로 살펴보면, 미국은 2017년 788억달러 규모의 투자로 빅데이터 및 분석 솔루션의 가장 큰 시장이 될 것이다. 두번째로 시장 규모가 큰 지역은 서유럽으로 올해 341억달러의 투자가 예상되며, 그 다음으로는 아시아 태평양(일본 제외) 지역으로 136억달러를 투자할 것으로 전망된다. 라틴 아메리카와 아시아 태평양 지역(일본 제외)은 각각 연평균 성장률 16.2%와 14.4%로 가장 빠른 성장세를 보일 전망이다.

서울도시연구

현대인들에게 지각된 전통적 소매공간의 문화사회적 의미 – 서울시 전통시장 방문 기록을 대상으로 한 정성적 내용분석 -

06_ 이윤명 [109-130].pdf (484.86 KB)

본 연구는 전통적 유통공간의 현대적 의미가 무엇인가에 대한 문화 사회적 의미를 심층 분석하였다. 분석 자료는 서울시에 위치한 대표적인 근린 전통시장 세 곳에 대한 방문 기록으로 온라인 블로그 게시물의 텍스트 부분을 대상으로 하였다. 수집된 데이터는 정성적 내용분석의 단계를 따라, 반복적으로 등장하는 주제(theme)의 도출 및 범주화 과정을 수행하였다. 분석 결과, 전통시장의 문화 사회적 의미는 1) 인간적 교류, 2) 추억, 3) 대안적 공간이란 총 3개의 범주로 요약할 수 있었다. 첫째, 전통시장 방문자들은 인심, 생명력, 포용성을 시장 고유의 특성으로 경험하고 기억하였다. 또한 이러한 경험은 주로 방문자와 시장 상인들 간의 사회적 교류를 통하여 생성되며, 훈훈함, 정감, 인간적임과 같은 긍정적 정서를 함께 동반하고 있었다. 둘째, 전통시장은 과거 기억과 향수를 불러일으키는 추억의 공간으로 경험되고 있다. 시장의 과거적 특성은 전통시장 안에 내재한 다양한 요소들을 통하여 체험되며, 또한 과거의 긍정적 정서를 함께 소환하는 효과를 불러일으킨다. 셋째, 전통시장은 마트로 대표되는 현대적 유통공간과 대조적인 장소로 방문자들에게 대안적 의미가 있었다. 특히 전통시장은 현대화의 여러 부정적 측면들을 상쇄 시키는 공간으로 깊은 의미가 있었다. 본 연구에서 나타난 전통시장의 사회문화적 특성들은 현대 사회에서 전통적 유통공간의 실존주의적 의미와 경쟁력, 지속 가능한 방향성이 무엇인지 시사한다.

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